↓ / → เลื่อนสไลด์ · Ctrl+P = PDF
Funeral Plans · ฟิวเนอรัล แพลน

บุญญ์ BUNN

พวงหรีดที่กลายเป็นบุญ
A Tribute of Merit

เราเปลี่ยนพวงหรีด ให้กลายเป็นสังฆทานจริง — บุญ ในนามของผู้มอบ ที่ไม่เหี่ยวเฉาไปพร้อมดอกไม้

SEED INVESTMENT · 2026
The Insight

ทุกปี คนไทยใช้เงินกว่า ฿4,000 ล้าน
ไปกับดอกไม้ ที่เหี่ยวเฉาใน 3 วัน

แล้วถ้า “ความอาลัย” นั้น กลายเป็นบุญที่อยู่ต่อได้จริงล่ะ?

บุญญ์ BUNN · A Tribute of Merit
02
The Problem

พวงหรีด คือของใช้ครั้งเดียว แล้วทิ้ง

100%
กลายเป็นขยะใน 3 วัน
ดอกไม้เหี่ยว โฟม พลาสติก โครงไม้ ลงหลุมฝังกลบทันทีหลังพิธี
~500K
งานศพต่อปีในไทย
พวงหรีดใช้ครั้งเดียวจำนวนมหาศาล ไม่มีระบบสร้างคุณค่าต่อ
0
คุณค่าที่ส่งต่อ
เจตนา “ทำบุญ” ของผู้มอบ ไม่ถูกแปรเป็นสิ่งที่จับต้องได้
บุญญ์ BUNN
03
The Solution

BUNN

พวงหรีดที่ไม่จบลงพร้อมพิธี
แต่กลายเป็นบุญ
  • พวงหรีดพรีเมียม “หมุนเวียน” — เก็บกลับหลังพิธี ใช้ซ้ำ ≥ 80 ครั้ง
  • ส่ง “สังฆทานจริง” พร้อมการ์ดของผู้มอบ ถึงมือเจ้าภาพ
  • เจ้าภาพถวายพระ = เกิดบุญจริง ในนามผู้มอบ
04
How It Works

จากการ์ดหนึ่งใบ สู่บุญ ในนามของท่าน

๑ · เขียนการ์ด
ผู้มอบเขียนคำอาลัย ในนามของตน
๒ · สังฆทานจริง
ชุดเครื่องไทยธรรม พร้อมส่งมอบ
๓ · ส่งถึงเจ้าภาพ
เจ้าหน้าที่ส่งตรงถึงมือ พร้อมการ์ด
๔ · ถวายพระ = บุญ
บุญในนามผู้มอบ · เก็บพวงหรีดกลับ
บุญญ์ BUNN
05
Product & Tiers

สินค้าเดียว · สี่รุ่น

฿2,900 – ฿8,900
Classicกล่องขาว
฿2,900
Plusกล่องครีม
฿4,900
Premiumกล่องทอง · + ผ้าไตรมัสลิน
฿6,900
Exclusiveกล่องดำขลิบทอง · + ผ้าไตร
฿8,900

ทุกรุ่นรวม: ดอกไม้ · ป้ายชื่อ · ติดตั้ง · ภาพยืนยัน · จัดส่งสังฆทาน · เก็บพวงหรีดกลับ

06
Why Now

จังหวะที่ใช่ ของ Deathcare ยุคใหม่

วัฒนธรรมบุญไทย เป็นสากล
สังฆทานคือสิ่งที่คนไทย 90%+ ทำเป็นปกติ — ตลาดใหญ่ เกิดซ้ำทุกงาน
ผู้บริโภคหา “ความหมาย + ยั่งยืน”
ปฏิเสธของใช้ครั้งเดียวทิ้ง มองหาพิธีที่มีคุณค่าต่อ
งบ CSR องค์กร มองหา impact
พวงหรีดในนามองค์กร ต้องการผลลัพธ์สังคม + ใบอนุโมทนา/ลดหย่อนภาษี
ช่องทางดิจิทัล + เครือข่ายพร้อม
สั่งผ่านเว็บ/LINE เป็นปกติ · โครงสร้าง Funeral Plans กระจายได้ทันที
บุญญ์ BUNN
07
Market Opportunity

ตลาดพวงหรีดไทย ฿4,000 ล้าน / ปี

TAM฿4,000 ล้านตลาดพวงหรีดรวมทั้งประเทศ · ~500,000 งานศพ/ปี
SAM฿800 ล้านพรีเมียม/ทางเลือก + องค์กร (~20%)
SOM฿80 ล้านเป้าปีที่ 3 (~10% ของ SAM)
08
Business Model

รายได้ 4 ทาง บนกำไรแบบหมุนเวียน

B2C
เว็บ · LINE · Shopee/Lazada
B2B & CSR
องค์กร + ใบอนุโมทนา
Custom
อัปเกรดรุ่น · สลักชื่อ
Recurring
สัญญาองค์กรรายปี
The Secret Sauce
พวงหรีดคือ “สินทรัพย์ทุน” ที่หมุนเวียน
ต้นทุนโครงเฉลี่ยเพียง ~฿75 ต่อการใช้งาน (ใช้ซ้ำ ≥80 ครั้ง) ขณะที่พวงหรีดทั่วไปสิ้นเปลือง 100% ทุกใบ — กำไร “ทบต้น” ทุกครั้งที่หมุนเวียน คู่แข่งลอกยากโดยไม่ลงทุนกองโครง
~฿75
ต้นทุนโครง/ครั้ง
09
The Numbers

กำไรขั้นต้น ~51% · เส้นทางสู่ ฿90 ล้าน

฿4,900
ราคาเฉลี่ย/ออร์เดอร์
~51%
กำไรขั้นต้น
เดือน ~20
คุ้มทุนกระแสเงินสด
฿90 ลบ.
รายได้ปีที่ 3
รายได้ (ลบ.)กำไรขั้นต้น (ลบ.)
6
3
ปี 1
28
14
ปี 2
90
46
ปี 3
ต่อ 1 ออร์เดอร์
ราคาขายเฉลี่ย฿4,900
ต้นทุนรวม (COGS)–฿2,400
กำไรขั้นต้น฿2,500
เป็นบวกตั้งแต่ออร์เดอร์แรก · ปีที่ 3 = ~11% ของ SAM
10
Traction

ไม่ได้เริ่มจากศูนย์

ต่อยอดจาก Funeral Plans — ธุรกิจจัดพิธีที่มีลูกค้าและเครือข่ายจริง
รากฐานที่มีแล้ว
  • หนุนโดยธุรกิจ Funeral Plans ที่เดินอยู่แล้ว (ช่องทางอุ่น ไม่ใช่เริ่มใหม่)
  • ผู้ก่อตั้งเป็นเภสัชกร — มาตรฐาน & ซัพพลายเชนแน่น
  • สินค้าล็อกสเปก v1.3 · CNC พร้อมผลิต · แบรนด์ + เว็บไซต์พร้อม
  • พอร์ตยืนยันโมเดล: MedWreath & MemoryRoot (ร่วม มทร.ธัญบุรี)
Pipeline — กรอกตัวเลขจริงก่อนพิตช์
พรีออเดอร์ / นำร่อง
____ ออร์เดอร์
MOU วัด / สถานที่จัดพิธี
____ แห่ง
LOI องค์กร (B2B/CSR)
____ ราย
11
Competitive Landscape

เรายืนอยู่คนเดียว ในมุมที่ใช่

ลึกทางวัฒนธรรม / พรีเมียม ↑
ทั่วไป / สินค้าโภคภัณฑ์ ↓
← ของสิ้นเปลือง
คุณค่าที่อยู่ต่อ →
พวงหรีดดอกไม้ทั่วไป
พวงหรีดผ้า/ของใช้
โกศ/ต้นไม้ (eco-urn)
พวงหรีดการกุศล
BUNN
12
The Moat

ความได้เปรียบ ที่ลอกเลียนได้ยาก

เครือข่าย Funeral Plans
เข้าตลาดไร้รอยต่อ ผ่านลูกค้า & สถานที่จัดพิธีที่มีอยู่
ซัพพลายเชนระดับเภสัชกร
คัดสรร & คุมคุณภาพชุดสังฆทาน/ของถวายได้แน่น
โมเดลทุนหมุนเวียน
กองโครง = ต้นทุนจม คู่แข่งลอกยากโดยไม่ลงทุนก้อนใหญ่
ลึกที่สุดเชิงวัฒนธรรม
สังฆทาน = แก่นบุญไทย โดนใจกว่า “ต้นไม้” หรือ “อุปกรณ์”
13
Team

ทีมที่รู้จริง ทั้งพิธีกรรมและมาตรฐาน

จีณะ
ภก. จีณะพัฒน์ ธนไชยเวทย์
Founder & CEO
  • เภสัชกรวิชาชีพ — มาตรฐาน & ซัพพลายเชน
  • ผู้บริหาร Funeral Plans
  • ผู้ก่อตั้งพอร์ต BUNN · MedWreath · MemoryRoot
มทร. ธัญบุรี (RMUTT)
R&D วัสดุ & นวัตกรรม
เครือข่ายวัด & สถานที่จัดพิธี
ช่องทาง & ความน่าเชื่อถือ
ตำแหน่งที่จะรับรอบนี้
Head of Growth · Ops · Partnerships
14
The Ask

ระดมทุน ฿10 ล้าน

แลกหุ้น 15% · Post-money ~฿66.7 ล้าน · runway 18–24 เดือน (โครงสร้างปรับได้)
ใช้เงินทำอะไร
กองโครง & สต็อก
35%
การตลาด & ขาย
30%
ทีม & ปฏิบัติการ
20%
เทคโนโลยี/แพลตฟอร์ม
10%
เงินทุนสำรอง
5%
เงินรอบนี้พาไปถึง
กทม. → 5 จังหวัด
กองโครง 300 → 1,200 ชุด
รายได้แตะ run-rate ฿28 ลบ.
คุ้มทุนกระแสเงินสด
พันธมิตร 40+ แห่ง
15
วิสัยทัศน์

เปลี่ยนความอาลัย ให้เป็นบุญที่ไม่สิ้นสุด

BUNN คือก้าวแรกของแพลตฟอร์ม “Circular Deathcare” — BUNN (บุญ) · MedWreath (การแพทย์) · MemoryRoot (ต้นไม้)

บุญญ์ BUNN โดย Funeral Plans · โทร 064-289-6394 · funeral-plans.in.th
16
Appendix

สำหรับช่วงถาม–ตอบ (Q&A)

Unit Economics · สมมติฐานการเงิน · เปรียบเทียบคู่แข่ง · ความเสี่ยง · แพลตฟอร์ม Circular Deathcare

Appendix · Unit Economics

ต้นทุนต่อออร์เดอร์ (ราคาเฉลี่ยผสม)

ราคาขายเฉลี่ย (Blended ASP)฿4,900
ชุดสังฆทาน (สิ้นเปลืองจริง)–฿900
ดอกไม้สด–฿450
ค่าจัดส่ง + ติดตั้ง–฿600
เก็บกลับ + ทำความสะอาดโครง–฿250
ค่าเสื่อมโครง (฿6,000 ÷ 80 ครั้ง)–฿75
การ์ด · ป้ายชื่อ · ชำระเงิน–฿225
กำไรขั้นต้นต่อออร์เดอร์฿2,500 (~51%)
ทำไมชนะเชิงต้นทุน
  • พวงหรีดทั่วไป = สิ้นเปลือง 100% ทุกใบ
  • BUNN: โครงเป็นสินทรัพย์ทุน ใช้ซ้ำ ≥80 ครั้ง
  • ยิ่งหมุนเวียนมาก กำไรต่อโครงยิ่งสูง
  • ของสิ้นเปลืองเหลือแค่สังฆทาน + ดอกไม้
17
Appendix · Financial Model

ประมาณการ & สมมติฐานหลัก

 ปี 1 · 2026ปี 2 · 2027ปี 3 · 2028
ออร์เดอร์~1,300~6,000~18,000
ราคาเฉลี่ย฿4,600฿4,700฿5,000
รายได้฿6.0 ลบ.฿28 ลบ.฿90 ลบ.
กำไรขั้นต้น (~51%)฿3 ลบ.฿14 ลบ.฿46 ลบ.
พื้นที่ให้บริการกทม.+ปริมณฑล+5 จังหวัด15 จังหวัด

สมมติฐาน: คุ้มทุนกระแสเงินสด ~เดือน 20 · ปีที่ 3 = ~11% ของ SAM · ตัวเลขเป็นการประมาณการ ผู้ก่อตั้งควรตรวจสอบก่อนนำเสนอ

18
Appendix · Risk

ความเสี่ยง & การรับมือ

ความเสี่ยง
ความอ่อนไหวเชิงวัฒนธรรม
รับมือ: ออกแบบร่วมกับผู้เชี่ยวชาญพิธี & วัด · สื่อสารด้วยความเคารพ
ความเสี่ยง
การจัดการโลจิสติกส์เก็บกลับ
รับมือ: โฟกัส กทม.+ปริมณฑล · ระบบติดตามโครง · ขยายเป็นโซน
ความเสี่ยง
พฤติกรรมลูกค้าใหม่
รับมือ: ต่อยอดฐาน Funeral Plans (ช่องทางอุ่น) · storytelling + ภาพยืนยัน
ความเสี่ยง
คู่แข่งลอกเลียน
รับมือ: ต้นทุนกองโครง + เครือข่าย + ซัพพลายเชนเภสัชกร = คูเมืองหลายชั้น
19
Appendix · Platform

แพลตฟอร์ม Circular Deathcare

หนึ่งเครือข่าย · หนึ่งความเชื่อ — เปลี่ยนความอาลัยให้เป็นคุณค่าที่ยั่งยืน · ต่อยอด cross-sell ได้
BUNN
สายบุญ
พวงหรีด → สังฆทานจริง = บุญในนามผู้มอบ
฿2,900–8,900
MedWreath
สายการแพทย์
พวงหรีด → เครื่องมือแพทย์บริจาคให้ รพ.
฿1,500–3,500
MemoryRoot
สายสิ่งแวดล้อม
โกศย่อยสลาย → เถ้ากลายเป็นต้นไม้
฿3,900–11,900
20